Elle a un leadership impressionnant ! C’est un vrai leader d’équipe ! Quelle leader ! Un leader né !
A nous écouter parler, on pourrait presque croire que le leadership est une qualité suprême, un don surnaturel que l’on a ou que l’on n’a pas. Là où ça coince, c’est que personne ne vous donnera la même définition de ce sésame qui ouvre toutes les portes. Il y a une raison à cela : le leadership est par définition immatériel et opportuniste dans le bon sens du terme. Aucun de nous ne possède naturellement de leadership, ça c’est pour les rêves et les séries.
Dans la vraie vie ce sont les gens qui vous reconnaissent du leadership. Ce n’est pas vous qui le possédez. C’est parce que dans une situation donnée votre manière de faire est adaptée aux contraintes et qu’elle répond aux besoins des gens, qu’ils vous reconnaissent du leadership. Si la situation ou les gens changent et que vous ne changez pas votre manière d’agir, le leadership s’évapore loin de vous et il est reconnu à quelqu’un d’autre.
Horreur ! Cela voudrait dire que l’on peut-être la meilleure et ne pas avoir de leadership ? Que l’on peut-être le moins qualifié et avoir tout le leadership du monde ? Quelle terrible injustice ! Et bien oui ! Tout cela n’a rien à voir avec la Vérité, la Justice ou la Compétence. Le leadership est uniquement une question de perception en situation. Pour que l’on vous reconnaisse du leadership, il va falloir prêter toute votre attention à ce que requiert la situation et ce dont les gens ont besoin en conséquence.
Voici une première clé pour prendre le leadership quelle que soit la situation : posez l’équation de la situation pour choisir avec recul la meilleure attitude à adopter. Vous pourrez réfléchir avec recul à ce qui est en jeu et la manière d’y être pleinement actif.
Vous avez maintenant le moyen d’adopter l’attitude qui fera que l’on vous reconnaîtra du leadership en situation. C’est terriblement simple et c’est pour ça que c’est si puissant sur nous tous !
Seconde clé pour prendre le leadership quelle que soit la situation : identifiez le type d’attitude qui est requis. L’idée n’est pas que votre personne est faite ou pas pour la situation, mais que c’est votre manière de vous comporter qui changera la donne.
1. Identifiez les contraintes de la situation (i.e. urgence, complexité, tension, incertitude)
2. Puis posez-vous la question du besoin de vos interlocuteurs : faut-il les mener ? les emmener ? les amener ?
La différence entre MENER, EMMENER et AMENER est cruciale. Jugez par vous-mêmes :
Avec ces deux clés vous avez les moyens de prendre le leadership dans n’importe quelle situation. Cessez de vous dire « Unetelle/untel a plus de leadership que moi ». Commencez à penser autrement : « qu’est-ce que les gens attendent ? Qu’est-ce que la situation requiert ? ». Quels que soient votre style ou votre personnalité, l’essentiel est de trouver votre chemin pour apporter ce que les gens demandent.
Vous êtes plutôt introverti ? Utilisez votre écoute et votre patience comme des leviers pour viser juste dans vos propos et donner aux autres la place dont ils ont besoin.
Vous être plutôt extraverti ? Utilisez votre plaisir à parler et votre fluidité comme des leviers pour insuffler votre vision ou vos intuitions et valoriser les autres sur le point dont ils ont besoin.
Vous êtes émotionnel ? Utilisez vos émotions pour communiquer votre énergie.
Vous êtes rationnel ? Utilisez votre recul pour donner une structure aux élans des autres. Il n’y a pas de profil pour être leader puisque tout dépend de la situation !
Maintenant, à vous de jouer ! Chaque situation attend que vous la compreniez pour prendre le leadership dont elle a besoin pour avancer.
Guillaume Demuth